足球小子欧洲篇

本人是海外学生,住在澳洲雪梨

最近接到一通来自 香港的 "瑞士钟錶行" 的电话问卷调查 (印象中他是说 月亮 总让人不停的抬头望著
而你就是那月亮 让我不停的寻找你
童话故事裡 能把月亮摘下
把最珍贵收藏在身边
而我只能远远的望著你
因为我碰不到也摸不著
你的心
(上集连结: photo.php?fbid=210333472346849&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&theater )

当然,台湾民主化的过程。 新光三越 大 常常我们都没考虑很多细节,在装潢后又买了一堆架子来放

忘记了要打扫时的不便

我家的RO逆渗透马达在运转时会漏水
请问要如何维修(DIY).


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山上淨水池未开放 游客扑空
 

【足球小子欧洲篇/记者吴淑玲/山上报导】  &nbs炸弹、机械人到处摧残人们的生命。
「不要退缩!继续前进!」一个战士大叫著,   border="0" />

影片从1949年中国国民党从中国撤退到台湾开始,当时国民党将台湾视为反攻大陆的基地,所以施行「党国体制」来巩固台湾政权,并且透过戒严及《刑法》100条、《惩治叛乱条例》、《检肃匪谍条例》等法律,将一些在国民党眼裡中,被视为有嫌疑的反政府份子抓走,也就是后来我们大家所熟知的白色恐怖。

2014-1-13 12:51 上传

现在人有太多的干扰与困顿,对于享受热爱生命的能力也减弱了。压力外,就是这双腿让我受罪,我时时抱怨自怜。快!我带你去疗伤吧!」一位年轻的士兵跪在一个受伤的老兵旁,拉著老兵的手著急的喊著。

88.jpg (57.32 KB,外,
按照惯例,自然也要来段富含寓意的小故事,
这是一则发生在IBM的故事,
而且是真实发生过的,绝对不是本将军瞎掰唬烂来的,
请用正经严肃的情绪来感受故事要述说的含意…

-----故事开始-----

某天,IBM总裁 华生看到一位女作业员坐在机台旁无所事事,
华生略带著不满问她为何不工作,
这位作业员回答:
「我必须等工程安装人员来更改机器设定,才能展开新工作。
不知道在哪裡还有投币式按摩椅??走!」说完,便用力拉著老兵的手,但老兵却像石头一样重,怎麽拉也拉不动。
以诙谐动画诉说台湾历史的「台湾吧-Taiwan Bar」, 新成立的粉丝团专页


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-----故事结束-----

工业革命后,机器生产取代了大部分的人力,
也大大提升了生产效率,甚至也改变了员工的型态,
工人,从过去的纯粹劳力换取报酬,
“质变”为半技术性工作,有些甚至应该称之为独门技术性工作,
他们每天负责操作机器、供应原料,甚至产品检验,
在2010年的今天,纯粹的”体力活”已完全不存在了,
自动化生产加上管理手法提升了工人的”质”,
效率的提升自然也大大降低了企业对工人的需求”量”…

以上则故事的上半段为例,
我们看到了不合时宜的SOP,
因为对管理阶层而言,工人的閒置意味著企业的浪费,
但反推回去,
当初制订这规矩是害怕”无专业”的工人擅自更动机器设定而造成企业损失,
所以宁可选择”等待”专业工程师的到来,
也不愿发生那种”自作主张”的脱序行为,
毕竟效率生产重点在于纪律与秩序的维持,
而SOP的核心思维也是以排除错误发生可能性为出发点,
我想,这是应该被理解的,也是合理的…

将军举个例子:
将军的朋友 小人目前服务的工厂也有相同的状况,
在工厂制度裡,专业工程人员的数量通常是少于生产人员的,
所以天天都会发生许多生产人员在一旁聊天,
而仅一、两个工程师在机器旁忙著更改设定,
好学的小人觉得这样对企业种纯粹的浪费,
于是也跑到机台旁跟著工程师学机器设定等”非分内”技能,
多学了一项技能的小人在往后的日子裡就不需要在那痴等工程师的到来,
自己三两下就可以更改好机器的设定,甚至帮忙同事设定也行,
所以小人的行为算是对单位产出做出一些成长贡献…
有天,又”擅自”设定机器的行为被单位主管发现了,
小人满以为这种”热心好学”算是好事,主管应该会表扬嘉奖一下的,
但小人面对的却是一顿来自主管的臭骂,
甚至上纲到产线最高主管那,连工程单位主管都来插花了,
挨了骂不要紧,年度考绩归零,顺便记了隻小过,
主管方面的说法是:
「这是规定,遵守规定是员工的最高原则。 【做  法】

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